Die Unternehmenskultur der Commerzbank
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Die Unternehmenswerte (ComWerte) und die historisch gewachsene Unternehmenskultur der Commerzbank bilden die Grundpfeiler unserer Verantwortung - sie beschreiben Geschichte und Gegenwart der Bank, formulieren aber auch einen Anspruch fr die Zukunft. Wir sind berzeugt, dass gemeinsame Werte, die sowohl nach innen als auch nach auen gelebt werden, die beste Basis fr unser verantwortliches Handeln sind. 
ComWerte als Basis fr nachhaltiges Handeln 
Integritt, Respekt /Partnerschaftlichkeit, Marktorientierung, Leistung und Teamgeist sind die Werte der Commerzbank. Sie wurden auf Basis der Unternehmenshistorie und der Stakeholder-Anforderungen im Jahr 2007 von Vorstand und Fhrungskrften identifiziert und durch einen Arbeitskreis verifiziert, der aus Mitarbeitern aller Ebenen der Bank bestand. Auf eine Ausformulierung der einzelnen Werte hat man ebenso verzichtet wie auf die Produktion einer Hochglanzbroschre. Vielmehr wurde als wichtiger Erfolgsfaktor eine breite Beteiligung der Mitarbeiter angestrebt - und erreicht. 
In ber 2 300 Workshops hatten alle Mitarbeiter im Inland die Gelegenheit, sich mit den Werten zu beschftigen: Was bedeuten die Werte fr mich beziehungsweise fr unser Team? Was verbinden wir gemeinsam mit den Werten? Was knnen wir tun, um den Werten Ausdruck zu verleihen? Dieses Angebot nutzten von Juli 2007 bis Dezember 2008 rund 25 000 Mitarbeiter, was einer Beteiligungsquote von 95% entspricht. 
Durch das aktive Auseinandersetzen mit den Werten konnten diese tief im Unternehmen verwurzelt werden: Dies zeigte auch die Mitarbeiterbefragung in Zusammenarbeit mit TNS Infratest im September 2008. Rund 84% der Mitarbeiter im Inland, die bis dahin an einem ComWerte-Workshop teilgenommen hatten, fhlten sich gut oder sehr gut ber den ComWerte-Prozess informiert. 
Zu einer verbindenden und verbindlichen Unternehmenskultur werden die ComWerte jedoch erst dann, wenn sie im tglichen Umgang miteinander gelebt werden. Hierfr ist ausnahmslos jeder Mitarbeiter verantwortlich. Unternehmensleitung und Fhrungskrfte haben eine besondere Verantwortung fr den Prozess  sie sind Vorreiter und Vorbilder. ComWerte betritt auch medial neue Wege: Den ComWerte-Film Wofr wir stehen., der den ComWerte-Prozess seit 2007 dokumentierte, sahen 12 000 Mitarbeiter der Commerzbank, Dresdner Bank und Tochtergesellschaften in 26 Stdten in ganz Deutschland. 
Das Zusammenwachsen mit der Dresdner Bank stellt auch kulturell eine Herausforderung dar  ComWerte liefert die Basis. Im Mittelpunkt von ComWerte steht nach wie vor der persnliche Dialog. So wurde durch eine eigens fr das Integrationsprojekt ins Leben gerufene Arbeitsgruppe eine Kulturanalyse durchgefhrt. Die Unternehmenskulturen von Commerzbank und Dresdner Bank lassen eine hohe grundstzliche bereinstimmung erkennen. Basierend auf den ComWerten wurden zielgruppenspezifische Workshop-Formate entwickelt, die es den neu entstehenden Bereichen und Teams ermglichen, im besten Sinne zusammen zu wachsen. 
http://nachhaltigkeit2009.commerzbank.de/reports/commerzbank/annual/2009/nb/German/701010/die-unternehmenskultur-der-commerzbank.html
